新一轮国企改革于是以全面冲出。作为华东大省，江西一方面希望探寻独具特色的混合所有制改革模式，另一方面加减乘除举，大力前进开放性市场化战略重组，打造出国企改革的江西样板。目前，江铜集团、江西省旅游集团等5家省属集团混合修正有序进行，江西省报业传媒集团、广电传媒集团、绿色产业集团等企业重组升格于是以减缓前进，国泰民爆、江西国科和新余国科三家公司上市的工作于是以大力前进。

业内人士指出，随着一系列改革措施落地，江西省国企改革于是以迈进两翼，国有资产集中度、混改亲率、资产证券化亲率皆将超过新高度。　　混改获得实质进展　　近年来，坚决宜混合则混合、宜触则触、宜参则参的原则，江西先后已完成了中国瑞林、江中集团、省建工集团和盐业集团等企业混合所有制改革，可行性探寻出有一套合乎江西实际的混改模式。　　作为试点，江盐集团混合所有制改革工作在2015年底基本已完成。

江西省国资委维持比较有限公司，股权比例46.92%。同时，公司核心骨干以现金出资，股权比例大约6%。

截至2016年5月5日，混改引入资金6.98亿元已全部做到。　　通过改革，江盐集团构成了规范、科学、可拷贝推展的员工持股制度：坚决同股同价；坚决岗变股变、人退股弃；重新组建股权平台公司，创建股权光阴解散机制，核心骨干员工持有人投资平台公司的股权在投资平台公司内堵塞光阴，不对外出让。

股权平台公司创建股权光阴现金池，现金池资金初始余额230万元，占到总投资的大约3%；创建股权光阴定价机制，对于上市前股权人增持、平安保险、解散、新持等股权光阴情形，光阴价格统一按股权平台公司经审核的上一年度净资产值为基准证实。　　混改已完成后，江盐集团将力争今年已完成公司股份制改建。

目前集团已按规定程序聘用公司股改上市辅导券商机构，将要启动公司股改工作，力争年底前整体更改为江盐股份。　　中国瑞林探寻实行专业技术人才和管理骨干股权占到49%股权居多的混合所有制改革，职工股采行股随岗另设、岗变股变、人离股并转的原则。　　江西建工集团2010年通过引入战略投资者展开混合所有制改革，实行员工持股。

下一步，建工集团将按照大位快速增长、胆转型、健上市、国际化的发展思路，将混合所有制改革推向了解。　　目前，江铜集团、省旅游集团、省招标咨询集团等5家省属集团混改也在有序进行。

此外，国泰民爆亮相上市申请人获得证监会审查通过，江西国科和新余国科两家公司皆早已省证监局表示同意转入上市辅导期，新余国科初定2016年12月底已完成申报上市材料，江西国科初定2017年二季度已完成申报上市材料。　　前进开放性市场化战略重组　　在前进省属企业调整重组方面，江西也迈进朝著。江西省国资委副主任李键回应，江西着眼产业发展和国资布局结构优化，坚决有进有弃、加减乘除举，大力前进开放性市场化战略重组，已完成了六大集团的战略重组。

一是引入中国电子科技集团全资子公司中电海康集团，近期投放5亿元，中长期投放20亿元，整体重组凤凰光学集团，目前已清盘筹划更进一步的优化重组事项。二是引入北汽集团战略重组昌河汽车。三是引入北汽通航公司以注册资本扩股的方式重组江西直升机投资公司顺利完成。四是已完成中江地产战略重组，通过公开发表上海证券交易所，以41.4亿元顺利转让中江地产股权，构建溢价127%。

五是已完成江钨受限股权重组，当年构建扭亏，在此基础上制订了《江西钨及稀有金属产业重组统合实施方案》。目前全部中介机构已进驻企业积极开展工作，正在抓住前进。

六是通过统合收购省内军工业务及资产，力争打造出有较强竞争力的地方军工集团。　　此外，江西省目前正在减缓前进江西报业传媒集团、省广电传媒集团、省绿色产业集团、省职业教育集团等企业重组升格。　　国控公司、投资集团、中兴公司三家企业积极探索国有资本投资运营公司改革。

江西省国资委先后将省建工集团、江中集团等7家省属企业的国有股权和原省外贸、冶金、石化等9大系统的升格剩下资产注入国控公司，可行性打造出授信总规模约226亿元的省级国有资产投资运营平台。中兴公司大力统合裁并省属经营性管理体制接管资产，按照接管小舢板、统合大轮船的思路，构成了重新组建江西军工控股集团、江西绿色产业集团、江西地产研发集团三大集团、培育打造出3-5家上市公司的整体战略。　　在处置僵尸企业方面，江西省今年将已完成11户企业的整肃吊销、15户企业的国有股权解散、2户企业的混合所有制改建、2户企业的倒闭落幕及已关破企业26家职工医院的清扫解散等工作。

截至目前，已完成整肃公告并转入吊销阶段的企业6户，清退职工医院16户，转入产权结算企业1户，启动了江西洪都钢厂有限公司的倒闭重组工作，正式成立了倒闭升格工作组及倒闭升格前期协调组，制订倒闭重组工作方案。

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